激勵制度運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰和經(jīng)營(yíng)好壞的一個(gè)關(guān)鍵性的因素 。同時(shí)它也是維持企業(yè)當前經(jīng)營(yíng)和推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的根本性?xún)仍趧?dòng)力。因此 ,如何運用好激勵制度是各個(gè)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題 。今天我們就來(lái)聊一下關(guān)于企業(yè)激勵制度建立的相關(guān)問(wèn)題。
一、強化企業(yè)文化建設
企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的文化來(lái)潤澤職工和企業(yè)。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要組成部分,只有當企業(yè)文化能夠真正融人到每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)時(shí),才能激勵員工把企業(yè)的目標當成自己所奮斗的目標。
二、以公平競爭原則為指導
激勵制度首先要體現公平公正的原則,因為只有這樣才能更好地激發(fā)起員工的競爭意識,并且潛移默化地使這種外部的推動(dòng)力量轉化成一種自我努力工作的動(dòng)力,從而更好地激發(fā)公司員工個(gè)人的潛能。同時(shí)在制定制度時(shí)還必須要體現科學(xué)性原則,努力做到工作上的精細化,企業(yè)必須系統地分析、搜集與激勵有關(guān)的全方位信息,全面地去了解員工的需求以及員工工作質(zhì)量,從而不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。
三、多種激勵制度相互配合,相輔相成
企業(yè)可以根據本企業(yè)自身的特點(diǎn)去采用不同的激勵制度,例如,可以運用工作激勵的方法,盡量把員工放在他所自己適合的位置上,并在可能的條件下進(jìn)行輪崗,以增加員工的新奇感,從而使賦予員工的工作具有更大、更多樣化的挑戰性,從而培養員工對工作的熱情和積極性。
總而言之,如何更好、更有效地發(fā)揮企業(yè)激勵制度的作用,應當成為現代企業(yè)首要去考慮的問(wèn)題。而薪酬管理作為人力資源中一個(gè)比較重要的組成部分,能從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢,進(jìn)而對提高企業(yè)的競爭力有著(zhù)不容忽視的作用。